Desenvolvemos projetos de Assessment que permitem às empresas analisar grandes grupos de profissionais mantendo qualidade e uma adequada equação de custo – benefício. Nossa metodologia permite atender profissionais em distintas localidades e em prazos muito curtos, mantendo padrões e consistência nas avaliações.
A estratégia que vamos descrever nos permitiu dar suporte a processos de gestão de recursos humanos e planejamento de carreiras em grandes empresas. Nossos clientes estão situados na América Latina e Península Ibérica.
1. Alinhar critérios
Ao estudar a estratégia da organização, entender o cenário, exigências de seu mercado e sua cultura organizacional construímos parâmetros para serem utilizados nos processos de planejamento e gestão estratégica de recursos humanos.
- • Perfis profissionais contendo habilidades e pré-requisitos, perfis de competências e background para cada posição.
- • Modelos técnicos, metodologias e ferramentas de avaliação para garantir a adequada seleção e desenvolvimento de profissionais que viabilizem o sucesso dos projetos.
2. Realizar Assessment
• Sistema de Análise de Background
Ferramenta para pesquisas padronizadas, entrevistas virtuais, provas técnicas ou ainda, análise de fatores críticos de sucesso para o processo de Assessment.
Essa ferramenta pode analisar dados que interferem na construção do background e maturidade profissional, como por exemplo: história de vida e padrões de educação familiar, vivências individuais e familiares, história acadêmica – quantitativa e qualitativa, preferências e hobbies, modelos individuais de aprendizagem que configuram o conjunto de informações importantes na análise do perfil profissional.
Essa “máquina de pesquisa à distância” permite a construção das ferramentas que minimizam diferenças entre avaliadores, encurta distâncias e problemas com idiomas diferentes, além de reduzir custos para obter informações.
• Sistema MEP – MAPA DE ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA PROFISSIONAL ÀS COMPETÊNCIAS EMPRESARIAIS
Ferramenta para Análise de Perfil Individual, extraído de uma autoavaliação e que fornece subsídios para a empresa gerenciar de forma estratégica a carreira dos colaboradores em função de suas competências.
Suporta prognósticos de performance, analisa potencial e perspectivas de crescimento e desenvolvimento das pessoas comparando-o com os perfis de competências definidos para o Sistema.
O resultado do Sistema através dos relatórios MEP / MAC é respeitado por sua assertividade e facilidade de compreensão e aplicação nas organizações. Há também a possibilidade de comparar os resultados com outros sistemas de avaliação existentes na empresa.
• Condução de Comitês de Alinhamento
Os resultados do processo de Assessment são discutidos com os gestores e profissionais da área de recursos humanos em reuniões onde consolidamos as informações e prognósticos construídos pela consultoria i.nove com as informações e avaliações já existentes.
O “produto” desse comitê é um rico material que é utilizado na gestão das pessoas, planejamento de carreira e sucessão e desenvolvimento individual e do grupo.
3. Desenvolver colaboradores
O MEP / MAC pode ser facilmente entendido pelo colaborador e permite que ele possa analisar o seu perfil e compará-lo com o esperado para a função que ocupa e, assim, possa traçar ações para o seu desenvolvimento profissional.
O colaborador no momento de seu feedback é sensibilizado para entender sua avaliação como um processo fundamental para o seu desenvolvimento pessoal e profissional.
A importância da avaliação está justamente em fazer perceber sob o aspecto profissional quais são as suas qualidades, capacidades, deficiências e limitações, contribuindo não só para melhorar as suas qualificações atuais, mas as que podem interferir na construção de uma carreira de sucesso.
