Desarrollamos proyectos de Assessement que les permiten a las empresas analizar grandes grupos de profesionales manteniendo la calidad y una adecuada ecuación costo-beneficio. Nuestra metodología permite evaluar profesionales en diferentes sitios cumpliendo plazos muy exigidos, manteniendo los patrones y la coherencia de las evaluaciones. La estrategia que describimos nos permite apoyarlos procesos de gestión de RRHH y planeamiento de carreras en las grandes empresas. Nuestros clientes están ubicados en América Latina y en la Península Ibérica.
1. Alinear criterios
Mediante el estudio de la estrategia de la organización, la comprensión de las exigencias del escenario de su mercado y de la cultura organizacional, construimos parámetros para que sean utilizados en la planificación y gestión estratégica de los recursos humanos.
- • Perfiles de profesionales que contengan las habilidades y los pre-requisitos, los perfiles de competencias y background para cada posición.
- • Los modelos técnicos, metodologías y herramientas de evaluación para garantizar la selección adecuada y el desarrollo de los profesionales que permitan el éxito de los proyectos.
2. Realización del Assessment
- • Sistema de Análisis del Background
Herramienta para búsquedas estandarizadas, entrevistas virtuales, pruebas técnicas o también, análisis de factores críticos para el éxito en el proceso de Assessment. Esta herramienta puede analizar datos que interfieren en la construcción del background y la madurez del profesional, como por ejemplo: historia de la vida y patrones de educación familiar, vivencias individuales y familiares, histórico académico – cuantitativo y cualitativo, preferencias y hobbies, modelos individuales de aprendizaje que configuran el conjunto de informaciones importantes para los análisis del perfil profesional. Esta “maquinaria de búsqueda a distancia” permite la construcción de las herramientas que minimizan las diferencias entre los evaluadores, acorta distancias y problemas con idiomas diferentes, además de reducir los costos para obtener informaciones. - • Sistema MEP – Mapa de Alineamiento de la Estrategia Profesional con las competencias empresariales.
Es la herramienta para el análisis del Perfil Individual, extraído de una autoevaluación y el cual suministra datos para que la empresa administre de forma estratégica la carrera de sus colaboradores teniendo en cuenta sus competencias.
Sostiene pronósticos de performance, analiza el potencial y las perspectivas de crecimiento y desarrollo de las personas, comparándolas con los perfiles de competencias definidas en el Sistema. - El resultado del Sistema a través de los informes MEP / MAC tiene mucha fiabilidad gracias a su alto porcentaje de efectividad, su facilidad de comprensión y su aplicación amplia en las organizaciones. También existe la posibilidad de comparar los resultados con otros sistemas de evaluación que puedan tener las empresas.
- • Dirección de los Comités de Alineamiento
Los resultados del proceso de Assessment se discuten con los gestores y las personas relacionadas del área de RRHH en reuniones donde se consolidan las informaciones y los pronósticos construidos por la consultoría i9 teniendo en cuenta las informaciones y las evaluaciones existentes.
El “producto” de este comité es un material muy importante que se utiliza en la gestión de las personas, en el planeamiento de carrera y remplazo y en el desarrollo individual y del grupo.
3. Desarrollo de colaboradores
El MEP/MAC puede ser fácilmente entendido por el colaborador y le permite analizar su perfil y compararlo con el perfil deseado para la función que ocupa y de esta forma, poder trazar acciones para su desarrollo profesional.
El colaborador en el momento de su feedback es sensibilizado para que pueda entender su evaluación como un proceso fundamental en su desarrollo personal y profesional.
La importancia de esta evaluación es justamente hacer con que la persona se dé cuenta bajo el aspecto profesional cuáles son sus cualidades, capacidades, deficiencias y limitaciones, contribuyendo de esta forma no solo en mejorar sus requisitos actuales, sino también en mejorar los que puedan interferir en la construcción de una carrera de éxito.
