Sistema MEP Mapa de Alineamiento de la Estrategia Profesional con las competencias empresariales es una herramienta de autoconocimiento y desarrollo personal que permite el análisis de la estrategia adoptada por el profesional y su comparación con los perfiles definidos por las empresas y mercado de trabajo actual.
Evaluación masiva o individual – Contamos con profesionales especializados en nuestra metodología, quienes definen la manera más adecuada de utilizarla para el proyecto o cargo requerido y según las competencias requeridas por la Empresa cliente.
El Sistema MEP suele ser considerado una herramienta muy fiable que sostiene la Gestión de los Talentos en las organizaciones, ya que es capaz de ofrecer datos consistentes para gestionar de manera estratégica el desarrollo y carrera de los colaboradores en función de las competencias definidas.
Se trata de una metodología propia y totalmente personalizada, bajo un estricto código ético, basado en la confidencialidad, calidad de servicio y un enfoque totalmente práctico en el que la persona es el centro de nuestro enfoque. Además de eso, ofrecemos plazos y costos muy atractivos a nuestros clientes.
Base fundamental de nuestro modelo de Assessment, el Sistema MEP nos ayuda en los análisis de proyección de acenso y pronóstico de éxito, sosteniendo de esa manera, la identificación del potencial de las personas.
A través de las 20 funciones del MEP, definidas para caracterizar la estrategia de actuación del individuo en su trabajo, somos capaces de comparar los resultados individuales con los perfiles de competencias de la empresa, nivel o cargo en la jerarquía.
Del Sistema MEP resultan los informes MEP (Mapa de Estrategia Profesional) y MAC (Mapa de alineamiento a las competencias) que permiten, de esa manera, obtener resultados fiables y que son vitales para una evaluación justa de las personas. Es también posible comparar la evaluación con otros sistemas de gestión de RRHH, integrándolos en un comité de discusión.
Los informes son elaborados para que sean utilizados tanto por la empresa cómo también por sus colaboradores, que se convierten en los responsables por su propio desarrollo en la posición actual y en sus deseos de carrera.
