El término inglés coach tiene origen en el mundo de los deportes y designa el papel de entrenador o “técnico” como conocemos. Debido a las distorsiones que los propios técnicos hacen del real significado de este papel, usaré el término en inglés para evitar equivocaciones. Y para enfatizar las diferencias, llamamos “coachee” a la persona a quien el coach atiende.
Coach también es confundido con consejero, mentor y guru. Aunque sean extremadamente valiosos, ninguno de estos papeles requiere el compromiso de apoyar las personas a realizar las metas de desarrollo para aumentar su desempeño profesional, asi como influir sobre ellos en la búsqueda de patrones éticos, comportamentales y de excelencia.
Nuestra propuesta:
Objetivo: Dar soporte al desarrollo individual y a la alineación del perfil profesional con las demandas y necesidades de la posición ocupada por el profesional indicado al proceso.
Duración: De 8 a 12 sesiones
Resultados en cada fase de la atención:
Fase 1: Análisis de las necesidades de la función actual y definición de objetivos personales de carrera;
Fase 2: Señalamiento de las necesidades de desarrollo observadas en el perfil actual versus el esperado e identificación de la estrategia de desarrollo;
Fase 3: Planificación de acciones de desarrollo personal – propuesta de ejercicios e indicaciones de otras acciones de desarrollo que necesiten ser realizadas además de las sesiones de coaching.
